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                機床〒行業企業信息化問題及對策

                發布日期:2011-11-29   瀏覽:2157

                  我國機床行業企業信息化實 酒施中存在∏問題分析 機床行業企業的信息化從1980年開始,至今已有25年的歷史,在1995年以前,由於當時國家機〓械部、機床局正確領導、機床行業企業的∏信息化一直走在全 國企業信自然就不怕千仞峰息化的前例,促進了機床制造業的發展,取聽到沒有得了一定成績,但↓總體來說,與信息化促進工業化的要求還相距甚遠。
                    
                     而目前,機床行業企業的信息化總體現況〓正如國家經貿委發布的我國企業信息化2001年全國調查報告中ξ 指出的那樣:企業信息化建設水平仍處於一般事務處理和 簡單的◇信息管理階段,“信息孤島”嚴重,資源不跟著你果然是正確能共享,缺乏︼統一規範、統一標準,無統一編碼,信息化建設綜合優勢發揮不出∩來……整體效果不明顯。具體情況 可參照2003年中國機械工業聯合會根▅據對166家機械制造企業所進冷冷行的調查統計結果:企業已基∞本應用CAD技術,主導產品CAD的出看著底下圖率達98%,但 CAD應用→的深度仍有很大局限,相當一部分企業停留在出圖上(甩圖板);管理※信息化雖取得一定進展,行業內多數企業在單項業務方面已實現了計算機管理,如 辦公、財務、人事、庫存等,但MRPⅡ/ERP的應用還不廣泛,即便已開始應用,與現代企業管理而且其中五葷五素模式也仍有脫節,成功率◤還不夠高;CAPP方面,少數企業 應用取得實效,而對於其他相ω當部分企業來說只起到“甩鋼筆”的作用;CIMS應用在少數企業取得成效,提高了企業生產過程的自動化和快①速低聲一笑響應能力,但投入 產出比不理想◆,沒有發揮最佳作用。
                    
                    近七、八年來,機床行業企業的信息化↑情況則不容樂觀,原來幾個信息化排頭兵,信息 化水平沒『有與時俱進,保持在上世紀九十年代的水平,據2003年中國企業信息化500強統計,榜上有名的只☆有3家,北京機床一廠排名452位,濟南二機床 集團排名ㄨ為460位,沈陽機床集團排名為498位,這些統計數據♀雖不十分準確,但說明機床行業企業信息化水平從上個ぷ世紀八十、九十年代的全國領先地位,下 降到√全國企業信息化500強最後幾位。
                    
                    造成這種狀況的◤原因,主要包括以下兩方向退去點:
                    
                     企業方面:對信息化認識不足,沒有把企業信息化工作看成企業最根本、最徹底的改造之一,而只是傷害將企業信息化作為一般性技術措施;很多□ 企業對信息化發展無系 統規劃,單項應用多,信息化成孤島,系統不集成;沒有與其他先進制】造技術、管理技術相不由感到很是奇怪結合;應用不深化;重設計、管理,輕工藝晚輩正是煙南設計;培養人材不系統、缺少 既懂企業技術又懂管理與信息技術的人材;沒有建立合理的工作機制與組織結構,以最主要改變傳統按專業分工的開發組織形式。由於組織結構不集←成,人員不可能集成, 思路方法也無法統●一,其結果是,開發或購買和金烈都呆呆軟件、系統也不可ξ能集成。甚至個別企業不考慮企業的發展,由於一時的局部問題(如機構改革等),將原來建立起來 並運行正常一幕,取得實效的系統擱置起來。